Christina Kahlen-Pappas im Gespräch mit Markus Jüttner u. a. zu folgenden Fragen und Aussagen:

• Compliance wirksam managen heißt Unternehmen als (soziale) Organisationen zu verstehen
• Der „Dienst nach Vorschrift“ als Königsweg der Compliance?
• Der Fokus auf den „Faktor Mensch“ verengt den Blick auf wirksames Compliance Management
• Der erste vor dem zweiten Schritt durch eine Ursachenanalyse von Fehlverhalten

• Compliance-Risiken zwischen Rechtskataster und Scheinmathematik
• Blinde Flecken in der Compliance reduzieren – aber wie?
• Compliance-Kultur wirksam beeinflussen statt appellativ gestalten
• Die Compliance-Kultur als unsichtbare Hand erfolgreicher Compliance sichtbar machen

Markus Jüttner im Gespräch mit Prof. Dr. Markus Pohlmann:

• Menschen als „kleine Sünder“ und Organisationen mit „brauchbarer Illegalität“
• Zur Unterscheidung von eigennütziger und organisationaler Devianz für die Compliance-Praxis
• Wirksames Compliance-Management zwischen Verhaltens- und Verhältnisprävention
• Whistleblowing und das Schweigen der Organisation

• Compliance-Trainings, die wirken
• Die effektive Ausgestaltung von Verhaltenskodizes
• Wie kann die Wirksamkeit eines Compliance-Programms festgestellt werden?
• Nach welchen pragmatischen Kriterien sollte ein Compliance-Reporting aufgebaut werden?