Kennzahlen versprechen Klarheit, führen aber häufig zu falschen Schlussfolgerungen. Der Vortrag zeigt, welche Zahlen wirklich steuerungsrelevant sind, wie sie zusammenhängen und woran Manager erkennen, ob ein Unternehmen tatsächlich auf Kurs ist.

Reportings können formal korrekt sein und dennoch ein völlig falsches Bild vermitteln. Sie erfahren, mit welchen Techniken Zahlen attraktiver dargestellt werden, als sie sind, und welche Warnsignale Aufsichtsräte, Geschäftsführer und Vorstände sofort erkennen sollten.

Gewinn ist Ansichtssache, Liquidität ist eine Tatsache. Der Vortrag zeigt, welche Instrumente in der Praxis funktionieren, welche Fehler Unternehmen regelmäßig in Bedrängnis bringen und wie eine belastbare Liquiditätssteuerung aufgebaut wird.

Gewinn ist Ansichtssache, Liquidität ist eine Tatsache. Der Vortrag zeigt, welche Instrumente in der Praxis funktionieren, welche Fehler Unternehmen regelmäßig in Bedrängnis bringen und wie eine belastbare Liquiditätssteuerung aufgebaut wird.

Persönliche Haftung entsteht häufig nicht durch eine isolierte Fehlentscheidung, sondern durch fehlende Prozesse, Dokumentation und Kontrolle. Fünf konkrete Maßnahmen zeigen, wie Organmitglieder ihre Entscheidungsgrundlagen verbessern und Haftungsrisiken wirksam reduzieren können.

Eine D&O-Versicherung klingt beruhigend, bis der erste Schadenfall eintritt. Der Vortrag erklärt, welche Klauseln über den tatsächlichen Schutz entscheiden, welche typischen Deckungslücken bestehen und wie sich Organmitglieder im Ernstfall richtig verhalten.

Entscheidend ist nicht nur, was gesagt wird, sondern was beim Gegenüber ankommt. Sie erfahren, wie Führungskräfte Botschaften klar setzen, Vertrauen aufbauen und auch in kritischen Situationen kommunikativ handlungsfähig bleiben.

Wer Verantwortung trägt, muss die entscheidenden Fragen zu Strategie, Liquidität, Risiken, Haftung und Kommunikation jederzeit beantworten können. Die Schlussrunde bündelt die zentralen Erkenntnisse des Tages zu einem kompakten persönlichen Stresstest für jedes Organmitglied.

Zum Abschluss öffnet die Keynote den Blick über die Steuerung von Unternehmen hinaus. Die Beherrschung von komplexen Lagen, das Treffen von schwierigen Entscheidungen in unübersichtlichen Situationen und Handeln mit „kühlem Kopf“ ist auch außerhalb des Boardrooms gefragt: Oberstleutnant Gerald Groß ist Soldat bei der Luftwaffe und Pilot eines Eurofighters; außerdem ist er Staffelkapitän des Taktischen Luftwaffengeschwaders 31 „Boelcke“ in Nörvenich.